为深入推进企业精益管理工作，打造精益管理团队，近期，我院第一期、第二期精益管理生产概论研修培训在西电爱波瑞公司精益管理体验中心圆满结束。该司全体中层干部、来自科研、试验一线班组长共８０余人参加培训。

此次培训分二期，每期两天，学习内容包括精益生产概论、精益成本沙盘演练、精益全系统改善案例、精益研发的模式与方法论及典型案例等。通过学习，参训学员对丰田生产方式的起源、精益生产的核心理念等内容加深了理解。沙盘模拟实战中，学员通过切身体验，发现浪费，不断改善，感受到精益管理为企业带来的利润变化。 每期两天的培训时间虽不长，但内容丰富，有较强的针对性和实用性，不仅增长了学员精益管理的知识，更重要的是启发了学员的思维，开阔了视野。通过学习、理解和感悟，使“打破固有观念”、“寻找可行的方法”、“不要分辨，要否定现状”、“不要力求完美，50分也好，立即实施”等精益改善的十大原则已悄然深入学员心里，为西高院整体推进精益管理奠定了良好的思想基础。

目前，我院及时成立了精益管理推进机构，以精益思维为指导，在企业全范围分步推行精益管理。成立精益管理推进机构，举办精益管理研修培训班，选派人员参加集团精益工程师培训，加快培养精益管理人才等举措，标志着我院精益管理工作已全面展开。

作者：程瑾